2021年春節，國家倡導原地過年，春運顯得冷清，但是不少酒店通過挖掘本地市場而獲得新的生機。因果循環，環環相扣，疫情對酒店這個傳統行業提出新的要求和思路，作為酒店投資人，需要有敏銳的嗅覺來應對外界變化。2020年新冠肺炎疫情爆發以來，國內外旅游業及商務活動受到了嚴重影響，對酒店經營造成了巨大沖擊。今天勃朗酒店設計公司小編為您帶來速看干貨：2021后疫情時代酒店行業發展趨勢！ 

其一，國內優質酒店品牌化和集中度仍有較大提升空間。目前，酒店行業整體仍以單體酒店為主，品牌連鎖化率僅為24%左右，相比美國71%的連鎖化率還有三倍的增長空間。連鎖酒店集團具有較強的品牌優勢、資金優勢、渠道優勢、技術優勢、系統優勢和抗御風險能力。隨著疫情的影響和酒店業競爭加劇，預計單體酒店將通過跨區域的資本并購、資源整合、特許加盟加速向品牌連鎖化轉變，市場份額將持續向行業優秀的酒店品牌連鎖集團集中。在遭受新冠疫情的沖擊后，國內單體酒店加速走向連鎖化、酒店行業發生結構性變化已成為必然趨勢。與此同時，酒店市場將從增量供給轉向存量改造和重新定位期，中高端酒店市場也將從委托管理模式為主向特許加盟、租賃經營、戰略合作轉變。

其二，酒店供給結構向中高端酒店品牌傾斜趨勢明顯。我國國民經濟長期持續增長，人均GDP突破1萬美元大關，居民對休閑度假品質要求提升。隨著文旅深度融合、交通設施完善、消費結構升級、消費需求個性化，對酒店的服務、安全、衛生、文化創意、科技創新應用等方面提出了更高要求。行業細分市場越來越細，所對應的細分消費群體對于品質的要求也越來越高。尤其是科技不斷助力酒店業發展，并提供更多有保障性、安全性的服務體驗及提升酒店管理效率，這些都有助于酒店業的恢復和發展。后疫情時代的消費需求將進一步激發，2021年將成為酒店業高品質發展的新起點。因此，高中端城市商務酒店、主題文化酒店、休閑度假酒店等細分領域面臨較強的市場需求，在全域旅游、“一帶一路”、長三角一體化、大運河文化帶建設等政策支持下，市場機遇凸顯，預計高中端品牌將齊頭并進、持續發力，但高端酒店精耕細作高品質經營的“慢”與中端酒店借力資本技術標準化、規模化復制的“快”之間如何取得有效平衡是所有集團都要面臨的重大課題。 

其三，國企混合所有制改革提速和資產證券化進程加快。隨著國務院國資委開展“雙百行動”對混合所有制改革的進一步提速，國有企業的轉型變革、資產重組和業務融合進入關鍵階段，如何探索國有企業混合所有制改革的新路徑，借助資本市場的力量，發揮投融資平臺效應和產業整合功能，推進酒店多品牌、多模式的穩健快速發展，需要將行業優秀企業的成功經驗進行總結推廣。 

故而，在新冠疫情的嚴重沖擊和外部環境深刻變化的挑戰下，對于區域性酒店連鎖集團而言，應當抱團取暖、守望相助、蓄力賦能。

酒店企業要思考如何應對新冠疫情的挑戰實現逆勢突圍，一方面，企業內部——在準確研判經濟形勢和市場發展態勢的基礎上，把握戰略發展方向和品牌市場定位，通過組織架構優化、品牌標準升級、業務流程再造等頂層設計，通過品牌標準、企業文化和數字化變革的建設，揚長處、補短板、強弱項，完善各層級品牌體系和全國布局，提升連鎖酒店運營品質、管理能力和集團整體經營績效；另一方面，企業外部——通過酒店集團、線上平臺在品牌創新、市場開拓、資源整合、系統對接以及線上流量向線下滲透、提質增效的生態聚合等方面展開全面的戰略合作，發揮資源配置和戰略業務的協同效應，推進合縱連橫的規模效應，形成行業良性競爭合作的生態圈和規模化、連鎖化的產業鏈，以共克時限的姿態和共同努力，實現產業升級和互利共贏。在目前酒店存量市場集中改造的窗口期，需要敏銳地抓住“換新”、“翻牌”所帶來的歷史機遇，但也要控制好投資成本，充分研究分析股權收購、租賃經營、裝修改造的投資回報率和長期運營給企業帶來的價值及持續的人力、財力投入，有的物業還要考慮好“投、融、管、退”的閉環機制和整體價值回報。