疫情給酒店行業(yè)的帶來的危機(jī)，危險(xiǎn)之中同時(shí)帶來新的機(jī)遇。對(duì)于中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展而言，來勢(shì)洶洶的疫情無疑是一個(gè)分水嶺和一場(chǎng)致命考驗(yàn)，92萬家單體酒店或中小型酒店管理公司更是陷入了生死存亡的冰點(diǎn)時(shí)刻。那么，現(xiàn)在是否是酒店并購和抄底的好時(shí)機(jī)？如何看待疫情之后酒店業(yè)并購的機(jī)會(huì)？疫后新機(jī)遇，酒店并購和抄底需考量哪些因素？上個(gè)月剛剛以超低價(jià)收入三家酒店的書香酒店對(duì)于這一問題最有發(fā)言權(quán)，書香酒店投資管理集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱巍表示問題關(guān)鍵要看企業(yè)的現(xiàn)金流是否充裕，“書香酒店本身有國(guó)企背景，所以現(xiàn)金流比較充裕。收購的酒店如果我們自己做不僅物業(yè)成本高，而且付出的代價(jià)也更大。所以為這是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。”今天勃朗酒店設(shè)計(jì)公司小編就結(jié)合“2019-2020旅游住宿業(yè)MBI頒獎(jiǎng)盛典暨高峰論壇”內(nèi)容，為大家撥開迷霧，認(rèn)清未來酒店行業(yè)趨勢(shì)。

中青旅山水酒店集團(tuán)董事副總裁周剛對(duì)此也表示認(rèn)同，并分享了幾個(gè)在收并購過程中需要注意的問題。“我也認(rèn)為（酒店收并購）時(shí)機(jī)到了。剛才嘉賓說得非常對(duì)，第一，現(xiàn)金流是否能夠生存下來？第二，能否有更多的融資渠道進(jìn)行相應(yīng)的低成本收購、重組、兼并，這是兩個(gè)先決條件。第三，重組過程中，要跟自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)結(jié)合，首先跟自己公司的戰(zhàn)略是不是匹配，能不能有相對(duì)統(tǒng)一的目標(biāo)，在戰(zhàn)術(shù)上是不是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能否幫助收購對(duì)象在短期內(nèi)恢復(fù)造血功能，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共度難關(guān)。這幾個(gè)是在收購、重組、兼并中需要考慮的問題。”

對(duì)于同樣在現(xiàn)金流方面有優(yōu)勢(shì)的酒店集團(tuán)，中青旅山水酒店集團(tuán)會(huì)偏愛怎樣的物業(yè)或酒店管理公司呢？中青旅山水酒店集團(tuán)董事副總裁周剛透露，“國(guó)內(nèi)恢復(fù)得比較好、地源優(yōu)勢(shì)比較獨(dú)特，或者是景區(qū)資源比較獨(dú)特的酒店，可能將作為下一步收購、重組的目標(biāo)企業(yè)。” 

支持當(dāng)下是酒店收并購最佳時(shí)機(jī)的還有晗月酒店集團(tuán)副總裁夏子帆，“為什么我認(rèn)為現(xiàn)在就是最佳的抄底機(jī)會(huì)，而不是往后走？因?yàn)槌掷m(xù)的疫情打擊非常大，經(jīng)營(yíng)不下去的酒店方已經(jīng)跌落谷底。如果等到物業(yè)重新回到業(yè)主手里，比現(xiàn)在直接從酒店投資人手上拿物業(yè)更貴。”

而東呈國(guó)際集團(tuán)董事、聯(lián)席總裁吳偉則對(duì)這一問題持保守態(tài)度，吳偉表示，“這個(gè)問題不好說，要分行業(yè)內(nèi)和行業(yè)外，而且要冷靜評(píng)判，對(duì)于行業(yè)外的資金愿意進(jìn)入酒店行業(yè)的，可以考慮，但涉及到股權(quán)置換問題需要綜合考量。而行業(yè)內(nèi)的大部分投資人也是觀望態(tài)度，大規(guī)模的酒店并購并沒有看到。另外還要看被收購的標(biāo)的有沒有價(jià)值，如果有新的投資方把這個(gè)酒店盤活，必須賦能這個(gè)酒店新的價(jià)值，否則的話疫情過后還是要死。”

東呈國(guó)際集團(tuán)董事、聯(lián)席總裁吳偉進(jìn)一步指出，中國(guó)酒店行業(yè)本身就存在結(jié)構(gòu)性供給側(cè)、產(chǎn)能過剩的問題，落后的產(chǎn)能本身就要被淘汰。疫情只是加速了原有的淘汰過程。 

凱悅中國(guó)區(qū)副總裁兼宇宿酒店管理有限公司首席執(zhí)行官及董事總經(jīng)理孫武也認(rèn)同以上觀點(diǎn)。“收并購的實(shí)質(zhì)是要發(fā)現(xiàn)價(jià)值、重塑價(jià)值以及資源整合。現(xiàn)在是不是收并購的最好時(shí)機(jī)？這個(gè)很難判斷，因?yàn)橐鶕?jù)你的戰(zhàn)略、投資偏好、實(shí)力決定。收并購一定是一個(gè)慎重、理性的過程，重要的是發(fā)現(xiàn)潛在價(jià)值，更優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，賦能更好的資源。”

尚美生活集團(tuán)CEO馬博則表示，“并購和抄底是兩件事情。抄底充滿了機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。我們并購一家企業(yè)，首先還是要做價(jià)值評(píng)估。我們?cè)u(píng)判的核心點(diǎn)只有兩個(gè)，第一是品牌究竟能不能給用戶帶來一些新的主張？新的價(jià)值？新的體驗(yàn)？第二是能否為業(yè)主取得好的回報(bào)。真正在存量市場(chǎng)上最大的機(jī)會(huì)，還是品牌連鎖化。在早期的時(shí)候，中國(guó)的城鎮(zhèn)化釋放了物業(yè)紅利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人口流動(dòng)帶來了連鎖酒店的紅利。連鎖酒店千店一面的標(biāo)準(zhǔn)化，給消費(fèi)者帶來了安全感。今天到了存量物業(yè)階段，連鎖品牌化還是一個(gè)大趨勢(shì)，但是路徑會(huì)發(fā)生變化。我覺得對(duì)于未來的酒店市場(chǎng)，怎樣用品牌的價(jià)值主張整合更多有一定特色、能夠吸引用戶的酒店進(jìn)行品牌連鎖化是一個(gè)值得探討的命題。”